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不开会、没有全职、年入千万美元,这家公司是

时间:2021-02-20 14:08:05 阅读:157 投稿:创业主 关键词:不开会、没有全职、年入千万美元,这家公司是
 
  2011年开始做。一开始是典型的硅谷式融资创业;2016年再融资失败,裁掉所有员工只剩下创始人自己。佛系工作,佛系增长。去年收入1100万美元,全是 part-time 的员工。工作不是生活的全部。公司并不是你身份的全部。每个人最宝贵的是时间,工作之余搞创作,照顾家庭。工作是为了不工作。如果工作时间每周超过20小时,时薪减半,这样就能鼓励高效利用时间,不鼓励加班。
  没有会议,没有截止日期,没有全职员工。
 
  我在2011年创办了Gumroad。2015年,我们达到了23名全职员工的高峰。2016年,在未能筹集到更多资金后,我最终回到了最初的状态:一个人的公司。今天,当有人问我在Gumroad有多少员工时,我的回答是“十个左右”。我就是这样把我们的人数换算成别人的期望值的,但事实却更加复杂。

  如果我们囊括所有在Gumroad工作的人,那就是25人。如果我们只算全职员工,那就是一个也没有,连我也不是。我们没有会议,也没有最后期限。而且我们的工作是有效的:我们的创作者每年赚取超过1.75亿美元的收入,我们每年产生1100万美元的收入,年增长85%。话虽如此,但我并不指望有人能全盘照搬我们的工作方式。我们的状况纯属偶然,而不是什么大计划。然而,我确实认为我们的故事和工作方式中的某些部分,可以让其他的公司、员工以及客户受益。不惜一切代价的自由年裁员后,虽然团队缩水,但Gumroad本身也在不断发展。
 
  全职雇人,并在旧金山租一个新的办公室,公司是无法维持的。相反,我找到了一家名为BigBinary的印度公司,并雇佣了几名工程师作为外包商。这些承包商拯救了公司。他们修复bug,维护网站,而我则回答用户的问题,设计功能,并撰写新的方案。
 
  最终,我又雇回了裁员前的那个客服人员,这次也是通过按小时的合同协议。与此同时,我搬到了犹他州,并试图成为一名全职创客。当Gumroad不再有望成为一家价值数十亿美元的公司时,我获得了一笔新的资产:时间。我利用这些时间参加了写作和绘画的课程。因为我已经精疲力竭,不想再去想工作的事情,所以我建立了一种无会议、无期限的文化。对我来说,这不再是不惜一切代价的增长,而是 “不惜一切代价的自由”。
 
  这样一来,Gumroad保持了盈利,我可以休息一下,探索自己的兴趣爱好,产品也随着时间的推移不断改进。
 

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